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公司短流程領導小組深入施工現場并召開專題會議

[ 發布時間:2019/6/5 15:25:54        發布作者:本站        瀏覽次數:1次 ]

  6月3日上午,總經理付漢新帶領公司短流程領導小組張彥華、王輝、杜文清、張軍、張彥慧和項目指揮部、相關部室王恒、曾德應、秦學斌、李明漢、周文衛、李銀斌、米二剛等深入短流程煉鋼工藝改造現場,電爐配套改造項目現場,實地察看建設進度,聽取工作匯報,并召開專題會議敦促全面加快新項目建設進程。

隨后在會議室短流程領導小組召開專題會議,項目指揮部成員、施工方華西集團項目副經理盧英明、技術員陳西濤及相關部門負責人參加了會議。

會議聽取施工方華西集團、短流程指揮部、相關責任單位就短流程項目、配套項目改造建設進度及后續工期安排,存在困難及問題的匯報。

 

付總指出,按照集團公司要求,項目八月底必須安裝結束,具備聯動試車條件。各相關單位要全力以赴做好項目進度推進工作。要以八月底為時限,倒排工期,確定時間表。目前的工程進度有所滯后。項目建設任務重、時間緊,各個口、各項工作必須要提前,指揮部要對施工方華西集團各項施工內容、設備安裝點,進行掌握和時間排序,壓縮優化實施時間。與設備廠家做好溝通,計劃設備運輸物流時間,制定時間表。

 

付總要求,一是根據各個口、項目情況,細化責任人,通過夯實責任,搶抓進度。二是確保安全。對于施工安全、設備進廠安全,做好過程控制、完善銜接,確保萬無一失。三是落實獎罰制度。對于參與施工各方,能優化、搶抓落實建設進度的給予獎勵。同時做好制氧改造項目、450線技術改造項目等輔助項目壓縮工期相關工作。

 

付總強調,短流程項目指揮部、施工方及相關責任單位要安全、高效、有序推進項目建設。項目領導小組成員,要按照工期進度和要求,做好各自分工工作

 

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